上世紀八十年代，尚未到而立之年的徐炳輝先生創(chuàng)辦俊成行，起初從事的是貿(mào)易生意，主要從外面接訂單，然后交給廠家生產(chǎn)，貨物交付后再轉(zhuǎn)交給客戶，作為中間商賺取差價。漸漸的，這個年輕的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，自己不從事生產(chǎn)便難以把控好產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)效率，越來越多的問題因此逐漸顯露出來，辦廠的需求也變得越來越迫切。
徐炳輝先生隨香港孫子兵法國際研究中心訪問團拜訪美國蒙特利市市長辦公室時留影
此時，一件事情的發(fā)生堅定了徐炳輝先生開辦工廠、從事第一線生產(chǎn)的決心。當時正值內(nèi)地改革開放起步階段，訂購五金制品的客戶不多，大多數(shù)來自泰國、印尼。市場尚小，商訊受限，能與一個客戶達成長期合作，實屬不易。所以徐炳輝先生注重每一個合作伙伴，每一次的商貿(mào)合作，他都力求做得最好，藉此提高信譽，累積名聲。
徐炳輝先生隨香港孫子兵法國際研究中心訪問團拜訪美國蒙特利市市長辦公室后，在美國蒙特利市眾議院門口留影
然而，令人擔心的事情還是發(fā)生了：“某次，一個泰國的客戶向我們訂購一批金屬鈴鐺，我接到訂單后及時安排廠家生產(chǎn)，卻誤選了材料，最初制造的鈴鐺不會發(fā)出聲音。”了解情況后，徐炳輝先生意識到問題的嚴重性，急忙更換材料，并委托廠房加緊生產(chǎn)。無奈對方正在處理其他公司的訂單，以外的生產(chǎn)只能盡量壓縮時間來進行。最后，這批合格的鈴鐺雖然生產(chǎn)出來了，但卻由于時間緊迫，轉(zhuǎn)而采用航空運輸，導致成本上漲許多。若按常規(guī)，徐炳輝先生作為負責的一方，為此要賠償合作方的損失。不過對方考慮到合作多年的情感，收下貨物后也不作追究，但此后，這位客戶雖然仍舊與徐炳輝先生保持著良好的合作關(guān)系，卻再也沒有向俊成行下過此類的訂單。
徐炳輝先生隨香港孫子兵法國際研究中心訪問團一行拜訪美國BAXCO公司總部時留影
“這件事對我的影響很大，因為可以看出自己信譽受損導致多嚴重的后果。”通過這次教訓，徐炳輝先生開廠的意愿更強烈了。創(chuàng)業(yè)五年后，他于香港觀塘大業(yè)街自設占地面積三百平方米的廠房，專門生產(chǎn)螺絲。“要想控制產(chǎn)品的質(zhì)量，維系企業(yè)的商譽，我認為開廠是必須的。即使因此要付出巨大的成本，也可能需要調(diào)整公司發(fā)展的方向，只要自己能控制好質(zhì)量和效率，保證合作的信譽，那就是值得的。”
位于東莞的五金廠房外景
隨后，俊成行的生產(chǎn)規(guī)模越做越大、業(yè)務種類也擴展得越來越多：1989年另設彈簧廠、引入16臺計算機數(shù)控彈簧機及精密壓簧機，1992年合并螺絲生產(chǎn)及彈簧生產(chǎn)，1996年設立協(xié)虹電鍍廠以供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的表面處理效果，2000年于東莞白石崗設立聯(lián)順五金廠、廠房占地2500平方，2001年又于東莞橫瀝鎮(zhèn)石涌管理區(qū)設立占地面積達4800平方的俊成五金廠、生產(chǎn)螺絲、彈簧、沖壓件、車軸，2005年生產(chǎn)量已達1990年投產(chǎn)時的8倍之多……
徐炳輝先生位于深圳的電鍍廠自動滾鍍生產(chǎn)線
近十多年來，俊成行成果豐碩、成就矚目。為事業(yè)而欣喜之余，徐炳輝先生依舊保持穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，讓這份實業(yè)持之以恒地發(fā)展下去，也把一份企業(yè)家的擔當與情懷延伸下去。相信，在他的堅持下，道路不僅變得壯闊，歲月也多了幾分暖意。
靜電噴涂車間操作示意圖
