呂新榮博士個人簡介
香港理工大學原副校長（2000-2010年）、香港生產力促進局前副總裁（1992-2000年）、香港特別行政區(qū)創(chuàng)新科技基金及創(chuàng)新科技支持計劃評審委員會評審委員、香港發(fā)明創(chuàng)新總會會長、香港汽車零部件工業(yè)協(xié)會榮譽會長、匯智策智有限公司合夥人、上海電氣集團股份有限公司獨立非執(zhí)行董事、環(huán)康集團有限公司非執(zhí)行董事、深圳國泰安教育技術股份有限公司獨立非執(zhí)行董事、陝西省決策諮詢委員會特邀諮詢委員、廣州市科學技術協(xié)會海外顧問、深圳汽車電子產業(yè)專家委員會專家委員、廣東省機械模具科技促進協(xié)會專家委員。
前言
呂新榮博士是香港理工大學原副校長、香港生產力促進局前副總裁。幾十年來，他一直擔任創(chuàng)新專案與生產力的“推動者”，致力推動產學合作，將科研成果轉化為產品或實質服務；推動汽車零部業(yè)發(fā)展，首位將3D列印（二十多年前稱快速原型）技術引入香港，在創(chuàng)新科技領域擁有數十年經驗。
香港回歸20周年，仍面臨著各種挑戰(zhàn)與機遇。作為創(chuàng)新科技業(yè)重量級人物——呂新榮先生認為創(chuàng)新仍是香港發(fā)展的原動力之一。
（下文中呂新榮博士簡稱“呂”，《今日華人》簡稱“今”）
香港的發(fā)展應融入祖國發(fā)展大趨勢之中
今：今年是香港回歸20周年，內地與香港都發(fā)生了許多變化，您如何看待這些變化，以及對香港未來的發(fā)展有什麼期望？
呂：在變化上，內地近20年的發(fā)展變化速度快過香港，城建、交通、工商、創(chuàng)新科技等領域，發(fā)展都是日新月異，十分迅猛，在經濟上成為全球第二大經濟體系，是全世界一顆閃亮的新星。
反觀香港，發(fā)展速度相對比較緩慢。但我們需要認識到一個現(xiàn)實問題，那就是無論是哪個國家和地區(qū)，發(fā)展到一定程度、各領域都比較成熟之後，發(fā)展的腳步必然會放慢。在此，我們香港需要考慮的問題是：如何保持自己的優(yōu)勢，繼續(xù)實現(xiàn)好的發(fā)展，其中最重要的就是：一定要融入祖國發(fā)展大趨勢中，因內地有龐大的市場，而又是全球最願意接受新事物的地方，與內地聯(lián)繫密切，如果跟上內地快速發(fā)展的腳步，融入祖國發(fā)展的大趨勢中，對我們的發(fā)展便事半功倍。
重視創(chuàng)新多於科技
今：在發(fā)展當中，李克強總理提出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號，該如何創(chuàng)新？又如何將創(chuàng)新真正地融入實際生活當中呢？
呂：眾所周知的是，新的產品和服務出現(xiàn)在市場時，競爭相對會較少，利潤會較多，但如果一直固守傳統(tǒng)、固步自封，沒有改變和創(chuàng)新，就很難立足市場，慢慢地競爭力喪失，最終將退出市場。
但一提到“創(chuàng)新”，大家的第一反應就是“高新科技的創(chuàng)新”，其實並非如此。創(chuàng)新，歸根到底是整體在思維上的創(chuàng)新。例如，我們可以在管理模式創(chuàng)新、在業(yè)務模式上創(chuàng)新、在市場推廣上創(chuàng)新等。
例如風靡全球的Uber，它獲得如此大的發(fā)展空間，就是拓展了新的業(yè)務模式，將各閒置的社會資源重組，利用現(xiàn)有的科學技術，借力互聯(lián)網實現(xiàn)群組的資源共用而大獲成功，這就是創(chuàng)新思維的力量。
創(chuàng)新要重視整體資源配合
今：如今，電動汽車等環(huán)保汽車在內地十分時興，香港也流行電動汽車，您如何看待電動汽車這一創(chuàng)新技術在近幾年的發(fā)展？
呂：在香港，市民也慢慢地接受了電動汽車，銷量也不錯，但這些產品都是進口的。在深圳，電動汽車的推動力度十分大，當前也有相當一部分電動公車、的士已投入使用，私家車的銷售也反應不錯，據瞭解深圳市將在幾年內全部更換為電動公車，與此同時，比亞迪也因電動車的開發(fā)、生產而獲利數十億元。既推動環(huán)保，又推動科技產業(yè)發(fā)展，對地區(qū)而言，這是一個多贏的局面。
當前，雖說我們香港也有支持相關的電動汽車專案的研究，但香港的土地少、成本高，市場小，往後如果沒有相關的資源配合，很難落實到地，對香港本身也沒有帶出大的經濟效益和貢獻?？偟膩碚f，創(chuàng)新要重視整體資源配合，才能實實在在的使經濟有較大的發(fā)展機會。
創(chuàng)新不可忽視市場因素
今：一直以來，許多人都有好的點子和發(fā)明，也因此創(chuàng)立公司，然而類似這種初創(chuàng)的公司存活下來的很少，幾年後成為大公司的更是少之又少，您如何看待這種好創(chuàng)意卻無法轉化為社會價值的現(xiàn)象？
呂：在擔任香港理工大學副校長期間，我的工作主要就是推動產學研合作，將科研成果轉化為產品或實質服務，期間也見證過大量初創(chuàng)公司的滅亡。原因在哪？很大一部分是因為他們忽視了市場因素。
毫無疑問的是，創(chuàng)新是將發(fā)明與創(chuàng)意結合，令發(fā)明有所運用，並找到潛在市場，從而形成一盤生意，產生價值與流動資金，只有如此，創(chuàng)新才算是真正的落地生根。因而，初創(chuàng)公司不能只埋頭搞科研，更應重視科技的應用與產品在市場中的競爭力，方才能走向成功。
創(chuàng)新還需社會多出力
今：創(chuàng)新熱潮在香港一直居高不下，但創(chuàng)新市場並不容易發(fā)展，作為業(yè)界的資深人士，您認為香港應如何發(fā)展創(chuàng)新科技？
呂：在過去一年多，香港政府不但成立了創(chuàng)科局，在今年2月，更落實了與深圳市政府在落馬洲河套區(qū)共同開發(fā)創(chuàng)新科技園，這是城中一好事。近十多年來，香港政府也每年投入了數億港幣資助創(chuàng)新科技研發(fā)，起到一定推動作用。
但是，創(chuàng)新不能完全依靠政府推動，還需社會自身多出力。
歸根結底，創(chuàng)新的源泉來自社會，來自每一家企業(yè)、每一位市民，大家起著主導作用，而政府則起著牽線搭橋、鼓勵推動的作用。現(xiàn)時，政府也在慢慢地改變，有一些創(chuàng)新專案是與企業(yè)配對，風險對半承擔。
如何多走一步，尋求新的機會，成為我們整個香港需要思考和行動的方向。在未來，我們要全力配合，朝著創(chuàng)新的方向推動。
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